A MUDANÇA DO MODELO GLOBAL ESTÁ

A GANHAR CADA VEZ MAIS VELOCIDADE

A mudança do modelo económico global e as alterações no quadro de concorrência, têm exigências de dimensão (daí a corrida às fusões e aquisições…) e isso tem custos que não estão ao alcance de qualquer um… Como diria Marx, que ignorou o conceito de modelo, “o capitalismo está a entrar numa nova fase”! Nesta fase de mudanças profundas e radicais, em que vemos desenhar-se um mercado global, com um novo quadro de concorrência e um novo estatuto/dimensão da empresa e com as sociedades do “centro” do modelo organizadas pela informação/comunicação, são a informação e o conhecimento que vão definir as elites e serão a capacidade e relação destas com o domínio da informação que definirão os jogos possíveis e as respectivas chances. Um quadro, portanto, que fomenta, exige e não prescinde da inteligência económica, o saber transversal dos novos tempos das sociedades da informação e da globalização.

Recente edição da “18H” dava conta da dimensão quantitativa que o fenómeno assume:

“ Les fusions-acquisitions ne font pas relâche

.

Record absolu de transactions de par le monde sur le 1er trimestre avec plus de 1000 milliards de dollars. C'est 14% de plus que l'année précédente. Et le mouvement n'est pas près de s'arrêter... Lire >>  “

LINGERIE "BOAS LEITURAS"

OU VESTIDA PARA BEM LER !

( um bom fim de semana com boas leituras )

Bom fim de semana também para ti, pintor ... E, a propósito, tu estás a gostar cada vez mais da fruta e andas de maçãs para nésperas (e japonesas...) , com o velho Mário Henrique Leiria (codificado no destino que nem tanto na origem...). Bom fim de semana!

Ségolène Royal ontem em Limoges

La candidate socialiste à la présidentielle Ségolène Royal, en meeting à Limoges le 29 mars 2007 © AFP, le 29-03-2007 La candidate socialiste à la présidentielle Ségolène Royal et le chef de son parti, François Hollande, ont fait équipe publiquement pour la première fois dans la campagne, jeudi soir à Limoges, la région du député-maire de Tulle. © AFP, le 29-03-2007

Entretanto, nem tudo é rosa... como diz hoje o L' Express, Le livre de Besson en tête des ventes  Une semaine après sa sortie, le pamphlet anti-Royal d'Eric Besson est en tête des ventes de livres en France

no Inteligência Competitiva . Ler AQUI

"Qui sont les hommes de l'intelligence économique ?

interroga o Vtech

" Un dossier du JDN revient sur les métiers de l'intelligence économique, en mettant en avant certains noms de dirigeants et de sociétés, dans 6 "métiers de l'intelligence économique" . Il faut noter que le HRIE en a identifié 9 métiers. Sur les 6 métiers présentés par le JDN, seuls 2 font partie de la liste officielle. Alors, à qui se référer ?

• La sûreté
• La gestion des risques
• L'enquête
• La veille
• La gestion de crise
• Le conseil

in http://vtech.canalblog.com/

OTA: UMA DECISÃO POLÍTICA VELHA

E ANTERIOR A "ESTUDOS TÉCNICOS"

A revista é de Novembro de 1999... O título de capa é objectivo "Novo Aeroporto: Coelho já decidiu". Na altura, Jorge Coelho era o super-ministro de Guterres responsável pela área do "Equipamento Social". E, num governo que pouco ou nada decidia, Jorge Coelho, muito ao seu jeito, não queria perder tempo e tomava decisões... 

A notícia no interior da revista, que suportava o título de capa, dizia "Jorge Coelho prepara já o arranque da construção do aeroporto da Ota. Um projecto orçado em quase 500 milhões de contos (sim, na altura ainda não havia os euros...) que promete ultrapassar o impacto económico verificado no sector das obras públicas com a Ponte Vasco da Gama e a Expo 98. A maior parte das empresas construtoras conta já com esta obra nos seus planos de negócios. O titular do Ministério do Equipamentto Social não se fica por aqui, pretendo interligar a obra com outras apostas de vulto das quais se destaca a privatização da ANA...."

Como o tempo lentamente em Portugal! Como nessa sua lentidão, ele apaga a memória...

TERRORISMO: ESCALADA EM TEHERÃO...

Enquanto o Conselho de Segurança da ONU adopta soluções de água chilra ou para dourar a pílula, muito devido à posição russa de protecção ao Irão, os talibans do costume já começaram as "manifestações espontâneas" em Teherão a "exigir" a execução dos 15 marinheiros ingleses raptados pela "guarda da revolução"... O petróleo, entretanto, já está com os preços incontrolados!

ALLGARVE - A BRONCA É GRANDE...

Allgaraviada no Apdeites2

 

_{(O logótipo da campanha "Allgarve" foi retirado do site [COMUM]_online, que cita o jornal barlavento.online.pt como origem da mesma.)}
 

in http://apdeites2.cedilha.net/

..

Grande gALLo no "Teoria da Suspiração"

 

Então não é que a marca ALLgarve já existe há 4 anos e com o mesmo sentido?

Então não é que andámos a pagar a tipos que se limitar a redescobrir a roda?

Etiquetas: pinhices

postescrito pelo Suspirador @ 10:10  ai que ninguém suspira    

THE VIRTUAL CALIPHATE

Posted by John Robb on Thursday, 29 March 2007 at 06:07 PM | Permalink | Comments (0) | TrackBack (0)

Brazil's incubator

Posted by John Robb on Wednesday, 28 March 2007 at 02:24 PM | Permalink | Comments (0) | TrackBack (1)

A NEW HISTORY

Posted by John Robb on Wednesday, 28 March 2007 at 12:52 PM | Permalink | Comments (4) | TrackBack (1)

No último debate sobre o projecto de construção do novo aeroporto da re gião de Lisboa na Ota, no programa "Prós e Contras", na RPT 1, José Manuel Viegas falou na possibilidade de se avançar primeiro com um "aeroporto inaugural", uma infra-estrutura com uma única pista e serviços mínimos, que começaria a funcionar ainda antes de todo o projecto estar concluído. Dizia Viegas que isso reduz o tempo que levaria a entrar em funcionamento o novo aeroporto, tempo esse que poderia ser utilizado agora, para estudar uma nova localização, alternativa à Ota. Esta solução, acrescentou, está a ser utilizada em Chicago.

Financial Times Anuncia Crise em Espanha

"The pain in Spain will follow years of rapid economic gain

By Martin Wolf

Published: March 28 2007 03:00 | Last updated: March 28 2007 03:00

Do current account deficits matter inside a monetary union? The answers are "no" and "yes": no, because there cannot be a currency crisis; and yes, because there cannot be a currency crisis. Where unsustainable divergences in competitiveness emerge, adjustment occurs largely through changes in relative nominal costs, particularly of labour. The bigger the required adjustment, the greater the pain.

The challenge posed by divergent competitiveness inside the eurozone has been widely discussed for the case of Italy. But Spain is even more interesting. Spain, unlike Italy, has been an enormous economic success; Spain, unlike Italy, has a huge current account deficit; Spain, unlike Italy, has enjoyed a vast construction boom. But Spain, this time like Italy, has low productivity growth and deteriorating external competitiveness.

The question, then, is not whether adjustment will happen, since it is sure to do so. It is how it will happen.

Between 2001 and 2005, the eurozone was the sick giant of the world economy. Over those five years, eurozone growth averaged a mere 1.4 per cent a year. In response, the European Central Bank adopted an expansionary monetary policy. But the impact of low interest rates was greatest not where demand was weakest, but where conditions for a property boom were best: notably, in Ireland and Spain (see chart).

Spain's overall economic performance has been of a kind certain to generate euphoria. As the latest economic survey from the Organisation for Economic Co-operation and Development notes: "The country has experienced a 13th consecutive year of strong growth. The economic vitality has had the effect of narrowing the gap in per capita gross domestic product with the euro area average from 20 per cent to under 12 per cent over the past decade".

This impressive expansion has been driven, on the supply side, by huge increases in employment, including of immigrants. Between 1998 and 2006, employment contributed 3 percentage points of the 3.5 per cent annual rise in Spain's potential GDP and productivity just 0.5 percentage points. The contribution of "factor productivity" - or the increase in the efficiency with which factors of production are used - was negative, at -0.2 percentage points a year.

Meanwhile, on the demand side, domestic consumption and investment, particularly construction, have driven the economy. Between 2002 and 2006, construction grew at an average rate of close to 6 per cent a year, in real terms. By 2004, investment in new housing alone accounted for 8 per cent of GDP, a figure surpassed among OECD members only by Ireland.

Meanwhile, the foreign balance deteriorated year by year (see chart). Last year's current account deficit of $107bn (£54bn) was the second largest in the world after the US. At just under 9 per cent of GDP, it was also the second largest in the eurozone on this measure, after Greece. Indeed, without Spain's deficits, the eurozone would have had a sizeable current account surplus, largely reflecting Germany's move into surplus, and so would have exacerbated the global "imbalances" (see chart).

"So what?" one may reasonably ask. Why should the emergence of so-called imbalances inside the eurozone be of any greater significance than the balance of payments between Scotland and England? Indeed, are the huge capital flows that are the counterpart of the current account surpluses and deficits not what the creation of a currency union is designed to achieve?

In the absence of currency and expropriation risk, investors seek the best returns where they are to be found. If that ends up generating large net borrowing by people living in a given country (or region), that is surely of no significance.

Up to a point, this argument is correct. But if investors are unaware of the interdependence of the risks they are running, they may find that their debtors are significantly less creditworthy than they had thought. More precisely, lenders into a construction boom are likely to find that a downturn in the local property market affects the solvency of many debtors. They may then decide to withdraw credit or stop providing new credit quite suddenly. If so, that will lead to a regional recession, as construction activity contracts.

Thus, inside a monetary union, currency risk turns into credit risk. Again, even widespread bankruptcy may not matter much if wages and prices are reasonably flexible in nominal and real terms, or it is easy to expand production of competitive tradeable goods and services. Adjustment then is relatively straightforward, as experience in east Asian and Nordic economies has shown in the not too distant past.

In such cases it is at least relatively easy to replace the lost domestic demand with foreign demand. But it is hard to be confident that this would be true of Spain when the property and construction booms end, for six reasons, all of which emerge from the OECD report: first, Spain has suffered a sizeable loss in competitiveness (see chart); second, the technological capacity of Spain's tradeable goods industries is weak, on many dimensions; third, much of Spain's recent investment effort has gone into the production of non-tradeables, particularly buildings; fourth, Spain's industries are relatively vulnerable to competition from cheaper wage producers in central and eastern Europe and Asia; fifth, underlying productivity growth has been low, which will make it harder to restore competitiveness; and, finally, wage bargaining is quite rigid and, above all, unresponsive to conditions in the eurozone.

Spain has enjoyed a wonderful boom at a time of weak eurozone demand and expansionary monetary policy. As the eurozone recovers, monetary policy is being tightened. While Spain will benefit from the greater demand among its principal partners, its borrowers will face a substantially greater debt-service burden. That must bring closer the point at which the remarkable property-related borrowing and construction booms will end. Then adjustment will have to begin and Spain's politicians will have to manage all the consequences.

For Spain, better times for the eurozone presage a much bigger challenge to itself. Adjustment to a different and more sustainable path will be required. A decade or so from today we should have a far better idea than today of how far one of Europe's hitherto most successful economies is able to thrive within the straitjacket of the currency union. "

El columnista se pregunta si el déficit comercial puede afectar a un país integrado en una unión monetaria, como es el caso de España.

España, igual que Italia, tiene un crecimiento bajo de la productividad y una competitividad exterior que se está deteriorando

El desafío que presenta los diferentes niveles de competitividad dentro de la eurozona ha sido muy discutido sobre el caso italiano, dice Wolf.

Pero, para él, es más interesante el caso español, puesto que "España, a diferencia de Italia, viene creciendo enormemente en los últimos años; España, a diferencia de Italia, tiene un gran déficit comercial; España, a diferencia de Italia, ha disfrutado de un enorme 'boom' de la construcción. Pero España, esta vez al igual que Italia, tiene un crecimiento bajo de la productividad y una competitividad exterior que se está deteriorando".

La cuestión, prosigue, Wolf, no es si el ajuste se va a llevar a cabo o no, puesto que va a tener que hacerse: la cuestión es cómo va a suceder.

Hace unas semanas, el mismo diario había publicado otro vaticino, esta vez de su columnista Wolfgang Munchau, que aseguraba que la burbuja inmobiliaria se pincharía de un momento a otro.

Según Wolf, este escenario llevaría a que los prestamistas decidieran no destinar tanto dinero a empresas españolas, pues se supondría una menor solvencia de las mismas, y esto arrastraría a la economía española a una fuerte recesión, con la contracción mayor aún del sector de la construcción.

En casos en los cuales existe una recesión económica en el interior de un país, esa pérdida de demanda interna podría ser equilibrada con la demanda externa.

Pero en el caso de España, esto sería difícil de llevar a cabo, debido a seis razones:

1- La pérdida de competitividad:
2- El bajo desarrollo tecnológico agregado a los bienes que produce;
3- Gran parte de las inversiones españolas de los últimos tiempos han ido a parar a la producción de bienes no comercializables, como edificios;
4- La industria española es relativamente vulnerable a la competencia de productores de costes más bajos de Europa central y oriental, así como de Asia;
5- El crecimiento de la productividad subyacente también ha sido bajo, lo que dificultará la restitución de la competitividad;
6- El sistema de negociación de salarios es muy rígido, según este analista, e indiferente a las condiciones del resto de la eurozona.

Artículos relacionados

O PAÍS DO CIMENTO NO JUMENTO

"A importância dos ministros mede-se mais pelo cimento que gerem do que pelos dossiers dos seus ministérios, o ministro das Obras Públicas vale mais do que o da Educação, e até os autarcas são tão mais importantes quanto o dinheiro que têm para gastar em cimento.

Se em termos de desenvolvimento económico estamos a três décadas da Europa de desenvolvida, distância que ai aumentando à medida que se cimenta o nosso atraso, em termos de mentalidades estamos na década de quarenta, a prioridade ao cimento e a aplicação primária dos princípios do keynesianismo é tal que até parece que Portugal acabou de sair da Segunda Guerra Mundial mesmo sem nela ter participado.

As grandes discussões públicas são sobre o cimento, fala-se sobre ensino quinze dias, sobre saúde outros tantos e o resto do ano é para falar de cimento. Do tempo de Cavaco ficaram os debates sobre o CCB, do tempo de Guterres as discussões sobre a importância estratégica do estádio do “Allgarve” e já se percebeu que a OTA vai dar discussão até que Sócrates faça o mestrado em engenharia.

Porque será que os nossos políticos gostam tanto de cimento? Não deve ser por gostarem de acarretar baldes de massa, ou será?"

O Jumento, às 12:30 | links para este post | (9) Coices | Trackback | Permalink

Ler o Jumento Aqui

Nota CLARO: Uma Boa interrogação ao "império" e às práticas do complexo neo-coprorativo e salazarento...

AUTO-ESTRADA FERROVIÁRIA

INAUGURADA ONTEM EM FRANÇA

mais barata, mais rápida, mais amiga do ambiente

INTELIGÊNCIA ECONÓMICA PARA

EMPRESÁRIOS E OUTROS DECISORES 

·  Petit Manuel d'Intelligence Economique au quotidien : Comment collecter, analyser, diffuser et protéger son information de Franck Tognini

·  L'Audit d'intelligence économique : Mettre en place et optimiser un dispositif coordonné d'intelligence collective de Bernard Besson

·  L'Intelligence Economique : mode de pensée, mode d'action

REFORMA FISCAL NA SUÉCIA

La Suède va supprimer l'impôt sur la fortune Ler AQUI

CHINA: MAUS SINAIS...

"Le patriotisme économique chinois inquiète les industriels étrangers

LE MONDE | 27.03.07 | 14h55  •  Mis à jour le 27.03.07 | 16h03

PÉKIN CORRESPONDANT

INTELIGÊNCIA ECONÓMICA

Conceitos

::   Inteligência Económica   :: Vigília

:: K.M. :: Lobbying

Biblioteca > Obras

:: Inteligência Económica :: Vigília :: KM

:: Influência e Lobbying :: Prospectiva

ANTÓNIO JOSÉ SEGURO QUER

(noticia o Correio da Manhã)

REVOLUCIONAR O PARLAMENTO

(que está mais que precisado!)

OTÁRIOS, OTA E BAT...OTA

O cenário OTA, à medida que vai sendo conhecido, apresenta-se cada vez mais catastrófico. Interroga-se a "coisa" de qualquer ponto de vista e a resposta é uma catástrofe. Seja de um ponto de vista de estratégia da economia portuguesa (o fundamental), ou de um ponto de vista de estratégia da logística (é natural que a ocidental praia lusitana tenha uma estratégia de logística para o Atlântico, em tempos de globalização...), ou ainda de um ponto de vista mais "contabilístico" (análise custos/benefícios), ou de um ponto de vista de valorização do território, ou de um ponto de vista ambiental (a Ota é uma gigantesca catástrofe arrasadora do ambiente em milhares e milhares de hectares!), ou seja de qualquer ponto de vista conhecido...

O ministro Mário Lino confunde determinação com casmurrice e fica cada vez mais parecido com aquele Estaline que nos anos vinte mandou os camponeses semear trigo na neve e... depois os fuzilou por o trigo não ter nascido. Foram milhões de mortos, nesse ano, uns fuzilados e a maioria de fome! "É assim porque eu quero" disse Estaline aos camponeses e, agora, diz-nos Mário Lino a nós. Obviamente, não pensa pagar a Ota com o dinheiro dele mas sim com o nosso pelo que bem pode ter, à nossa custa, caprichos destes! Mas deveria, ao menos, pensar nos custos políticos que isto vai ter para quem o nomeou e para o partido à conta de quem está no Governo...

Os otérios seremos nós, os Portugueses, que vamos pagar e que Mário Lino não quer ouvir, nem ver tidos nem achados nesta matéria que ele e só ele quer decidir. A Ota só interessa realmente ao lobby do betão e movimentações de terras, ou seja a uma componente do  complexo neo-corporativo e salazarento... Até a outra componente, a da banca, pode fazer os seus negócios com o aeroporto noutra localização!

Alguém enganou José Sócrates sobre a Ota e alguém o anda ainda a enganar! Alguém quer mesmo tramar Sócrates!

Ver também:

A Ota da nossa confusão e descontentamento

Xico-espertismo nacional

OS MALEFÍCIOS DA OTA

SOBRE A OTA

Sabendo nós os efeitos, os sustos e os perigos dos apagões, faz sentido ler esta nota no Bloguitica que, não dizendo, fala sobre as armas electrónicas. Blog Bloguitica > Estratégia Nacional para a Energia  

Vladimir Putin e Hu Jintao lançam Ano da China na Rússia

Kosovo: A mão do imperialismo occidental Enviado Especial da ONU ignora séculos de história, desrespeita profundas questões de nacionalidade e insulta o psique da Nação Sérvia, declarando que a única solução para Kosovo é a independência. Depois de anos e anos de desenhar linhas em mapas, a comunidade internacional ocidental volta a práticas imperialistas, desta vez com o aval da Organização das Nações Unidas.

Histórias relacionadas / Forum / e-mail Elas andam sem calcinha!

O SEXO DE DEUS...

ou como o fellatio conduz à descoberta de verdades teológicas! Mas, muito antes da colunista do Correio da Manhã, já isso tinha sido descoberto pelos mestres-pedreiros (muito livres...) que fizeram a Sé de Lamego !

A EUROPA JÁ É UMA CINQENTONA, MAS...

 

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Diz  o Rui  que

 "O João Soares, desde que se informa através do Pravda em português, anda a navegar em terrenos menos castos, mais solto no espreitar e no anotar, como este post da "menina" a despir a calcinha na praia. Devem ser os ares da Serra de Sintra..."

 Oh, Rui, achas que vale a pena mandar esta, que não é do Pravda mas daqui, ao João...?

Salazar é o mais votado na rtp...  

Ou um Portugal que cheira mal !

no Macroscópio 

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”António de Oliveira Salazar, o velho botas, que equilibrou as finanças públicas e guardou o império do Minho a Timor, foi o mais votado no programa de Dona Maria Elisa na rtp. Nogueira Pinto, P.Portas, Zézinha... a conclusão que tiro é que o Campo Grande deve ter ligado em peso para votar no Botas, num protesto contra o Cunhal, sendo que os votantes deste fizeram o mesmo contra o Botas. E por falar em botas, somos ainda uns grandes "botas de elástico"... Trata-se dum concurso que, no III milénio, ainda coloca o velho salazar à frente, e com Aristides de Sousa Mendes, em terceiro lugar. Para espelho, confesso que a imagem provisória que ficou foi baça em demasia...

Não sabemos em que votaria a dona Mª Elisa, mas (...) Isto não deixa de ser um certo Portugal, que cheira mal...

posted by RPM at Segunda-feira, Março 26, 2007 links to this post    ”

O GOVERNO HOLANDÊS CONTRA

UMA "CONSTITUIÇÃO" EUROPEIA

" Opposition du gouvernement néerlandais à une nouvelle constitution européenne [FR]

Le gouvernement néerlandais a révélé, dans une déclaration, qu'il s'opposait fortement à une nouvelle constitution européenne, et qu'il souhaiterait un texte minimaliste."  Continua  AQUI

LOBBY: REGISTEM-SE...!

" Les groupes de pression européens invités à s'enregistrer dès 2008

Teoria da Suspiração

" Ólgarv fica em Portshugól

"Ólgarv". É assim que se pronuncia Algarve na campanha publicitária que-custou-uns-quantos-milhões-de-euros-mas-que-foi-adjudicada-por-ajuste-directo com que o Governo pretende promover a nossa província mais a Sul.

ESTÓRIA SALAZARENTA E PATÉTICA

montada à volta da licenciatura de Sócrates

. 

A estória à volta do processo de licenciatura de José Sócrates é um processo de natureza e cultura salazarentas. Uma estória de casta, numa “cultura” que considera estarem certos lugares reservados para uso exclusivo da casta dos “doutores e engenheiros”. Uma patetice provinciana e periférica que se mantém na inércia do “mito” do “professor” salvador vindo de Coimbra ou, mais recente e mais lato senso da “universidade”. A inércia tem-se mantido porque a esmagadora maioria do eleitorado no seu analfabetismo funcional ignora a realidade da miserável universidade portuguesa e nem suspeita que ela produz, sobretudo, analfabetos sofisticados (embora a suspeita lhe possa ter aflorado o espírito ao ver certos espectáculos “tipo Santana Lopes”…).

Durante décadas, único local de (pretensa) formação de quadros superiores, a universidade confronta-se hoje com a concorrência de outros produtores de quadros superiores: universidades estrangeiras, partidos políticos, meios de comunicação, sindicatos e outras instituições. Esta situação de concorrência ameaça os privilégios da casta segregada pela universidade e põe em causa os mecanismos de controlo estabelecidos há muitas décadas.

Só um país separado da realidade em que se insere (mentalmente periférico) e ignorante dessa realidade (a euro-americana) é que pode inventar e valorizar estórias como a da “licenciatura de Sócrates”. Seria bom, portanto, confrontar a casta com algumas realidades...

No início do século XX, por exemplo, os índices de desenvolvimento de Portugal e dos países escandinavos são qualitativamente semelhantes. Durante o século XX, Portugal é “superiormente” dirigido por “professores” e outros “doutores e engenheiros”. Os estados da Escandinávia, durante, o século XX, tiveram ministros e primeiros-ministros cuja maioria não tinha tido tempo para frequentar a universidade. Alguém quer, agora, ao fim destas décadas, comparar os índices portugueses e os da Escandinávia?

Em França, o “licenciado” François Mitterrand, no início dos anos 80, destruiu a economia francesa e cancerizou a sua moeda, o franco. Quem fez a recuperação de uma e do outro? Um senhor. De profissão torneiro-mecânico e possuidor de um “certificado de estudos primários” – o senhor Pierre Bérégovoy. E, já agora, o presidente americano vencedor da “Guerra Fria” era licenciado em quê…?

A hegemonia da casta “professoral” na instância política erigiu o Estado como principal factor de bloqueamento de Portugal e conduziu-nos à miserável situação que temos vivido e ainda vivemos. Uma situação à imagem e semelhança de tal casta.

Um “jornal de referência” arvora-se hoje em meio de questionar a pertença de Sócrates à casta, pretendendo assim insinuar dúvidas sobre a sua legitimidade para ocupar “postos reservados”. A manobra é reveladora. Revela muito. Não de Sócrates, mas de quem a pratica e de quem lhe dá importância.

Se Sócrates é (ou não) licenciado é matéria que não tem o mínimo interesse político. O que é claro é que, pela cultura, Sócrates (mesmo licenciado) não pertence à tal casta. A cultura dele é outra. É a dos que têm a capacidade de saber, a capacidade de trabalhar e a capacidade de decidir. Tudo características culturais que falham (ou “falecem” como diria um grande intelectual português até de nome muito estrangeirado) à casta que no século passado privatizou o poder político, com as consequências conhecidas e ainda hoje sentidas.

Como costuma dizer um fundador do PS, que se bateu contra a ditatura salazarenta e em seguida contra os comunistas, “Deus nos livre daquela gente que anda pela universidade, faz doutoramentos e publica livros sem nunca ter passado pela vida…”

 

 

 

 

 

María Dolores Jiménez, autarca do PP espanhol, “la teniente de alcalde y delegada de Economía del Ayuntamiento de Lepe”, na Andaluzia (blanca, verde e muy salerosa)… E não pode vir-se candidatar a Lisboa...? Ao menos não parece ser mais uma bexigosa das ideias... E até parece mesmo saber ler!

A Peixeirada do CDS

no WEHAVEKAOSINTHEGARDEN

Infelizmente não podemos transcrever aqui as falas porque o vernáculo desta gente é de fazer corar qualquer peixeira de Matosinhos e este blog gosta de manter o respeito e o decoro. A começar em dou-te uma chapada com a chaputa não houve limites para a linguagem desta gente.

Contribuição para o Echelon: Kwajalein, LHI

PERCEPTIONS MANAGEMENT

+ Pistas de François-Bernard Huyghe

Pouvoir sur Internet, I Bégaiements de l'extase Abolition de la distance, du délai, de la rareté, abolition des possibilités de contrôle pour les États et les puissants, abolition des lois du marché, abolition des monopoles du savoir… Cinquième pouvoir, pronétariat, révolution du Web 2.0. Ce discours ne vous rappelle rien ? Début d'une série  Révolution de la communication En quoi une technologie de communication change-t-elle nos façons de penser ? Une solution de facilité consite à décréter que les anciens rapports de pouvoir seront forcément balayés par la nouvelle technique qui rendra le savoir et la parole enfin accessibles à tous ...

Cinquième pouvoir ? Internet a-t-il bouleversé l'élection et que valent les prophéties sur fond de révolution dans la communication annonçant le triomphe du cinquième pouvoir ou des nouveaux médias? Un pouvoir à définir par rappport aux quatre autres ...

Allgarve

no WEHAVEKAOSINTHEGARDEN

Um Saber Próprio e Imprescindível

na Sociedade de Informação e do Conhecimento

Os dispositivos lógicos e instrumentais da sociedade industrial e mesmo dos primeiros tempos do pós-industrial (da rural e salazarenta nem falemos…) não correspondem mais às necessidades estratégicas desta nova sociedade da informação, do conhecimento e da globalização do mercado.

As necessidades estratégicas desta nova sociedade exigem novos e inovadores dispositivos lógicos e instrumentais.

Nos dispositivos que respondem e correspondem ao novo quadro de formações sociais de informação e conhecimento, num mercado global, um instrumento se destaca pelo seu carácter vital, transversal e universal – a Inteligência Económica… Um instrumento  imprescindível, mesmo, ao conhecimento na sociedade da informação e no mercado global.

O “16 DE MARÇO” COMO

MAIS NINGUÉM O CONTOU

“A 14 de Março, os ultras (Presidente da República e Silva Cunha) conseguem a destituição dos generais Costa Gomes e Spínola.

    E é organizar logo, no palácio de São Bento, uma cerimónia de beija-mão onde todos os oficiais generais das três armas – a brigada do reumático – se vêm inclinar diante do Primeiro-Ministro que, incomodado, se move como um autómato nos fumos dos juramentos de obediência.

     O general Paiva Brandão faz a corte. Duma outra têmpera, o almirante Tierno Bagulho recusa-se na conjuntura presente, a prosseguir automaticamente.

     Durante todo o dia 15, o regime conferencia sobre as medidas a tomar contra o que estes cornudos chamam “o desplante dos capitães”, mas os comandantes de unidade do Norte, regimento de cavalaria do Porto, Rangers de Lamego, demitem-se ou declaram que já não dependem do comandante da região militar.

     A maquinaria põe-se a postos. Está previsto que o povo se há-de sublevar, aproveitando o facto de que em Lisboa, nas esferas, se hesita, se louvaminha, se examina e se delibera sobre o remédio a tomar.

     Nessa mesma noite, quando a Comissão militar se reúne em casa do Monge, um oficial de Lamego avisa-os pelo telefone que o seu regimento se amotinou e pede instruções. Otelo esquiva-se. Monge, pelo contrário, decide aplicar o plano sem demora.

     Casanova parte imediatamente para Santarém, Saraiva de Carvalho em direcção a Mafra, o capitão Marques Ramos para as Caldas da rainha. Só Monge fica em Lisboa. Está previsto que tomará o comando do Regimento de Cavalaria nº 7.

      Em Santarém, a situação não é famosa. Metade dos tanques estão avariados e os que andam só têm dois tiros por canhão. Além disso, os condutores acumulam as dificuldades. Em Mafra, a EPI está em manobras e seria preciso ir procurá-la pelos campos.

     Bom pretexto, Otelo retira-se. Serviria, nessa noite, o seu mestre Antunes, ou macaqueando Bonaparte, teria o poltrão levado a palma ao seu conspirador? Não impede que já só se verão contratempos na sua conduta, ou sonos suspeitos. Em Lisboa, o regimento de Cavalaria repele Monge e ocupa o aeródromo em nome da legalidade. Por seu lado, a Guarda republicana, cerca a Academia Militar e prende o Coronel Almeida Bruno.

      No meio desta reviravolta, auto-estradas de Lisboa bloqueadas, o governo fechado em Monsanto, a base cheia de helicópteros para a sua fuga, os capitães dispersos pelos campos ou no chilindró, já não há ninguém para avisar as Caldas que o 16 de Março acaba de ser traído. A coluna põe-se em marcha, comandada por Marques Ramos, e, quando chega efectivamente à portagem, cruza o carro de Monge e Casanova que não sabem de nada, senão que as forças da capital que se deviam juntar a eles ainda não se manifestaram.

      10:30h.: o regimento barricou-se no interior do quartel das Caldas, água, gás, telefone e electricidade contados pelas unidades leais chagadas de Tomar. Contemporiza-se, ganha-se tempo. O brigadeiro Serrano ameaçando fazê-los em picadinho, os oficiais entregam-se eles mesmos sem resistência

      17 de Março de 1974: os autores do golpe das Caldas estão na cadeia. O Movimento dos Capitães viveu. O Movimento das Forças Armadas começa.

      Os jornais minimizam. Caetano repreende os “inocentes”, levianos talvez *, na televisão. Tudo volta à ordem. Esquece-se Spínola, que perdeu a ocasião e mantém um silêncio absoluto sobre o fiasco. Mas Antunes, que inventou Otelo para estrangular o putsch sem ele saber, pede-lhe que retome por conta deles o plano de Casanova.

      Se Portugal é vitima das potências realistas, em África a contagem regressiva da traição e da debandada já começou.

      O 16 de Março é revelador, no seu imbróglio – se isto vai, isto falha – do estado de espírito de um país que, à força de intrigas, de prudência, de rumores e de boatos *, se embrulha num méli-melo (1) de putschs abortados dos quais só têm um êxito. Mais uma vez o acaso!

      Os homens não são donos de nada. Os acontecimentos formam-se por si mesmos, mas depois do 16 de Março, a estrada está livre. Os capitães, ideológicos, souberam, tirar uma lição da fuga do governo para Monsanto! Vão poder pôr em execução sem falhas um plano já experimentado. Estratego modelo este Casanova, se não tivesse sido vendido. Os livros que Antunes leu, interpretados à sua maneira, conseguirão o 25 de Abril e porão Otelo em foco. Esse, tinha sido sorteado à palhinha, um bom companheiro, grato aos seus amigos, que o vestem com a pele do urso.

     O historiador americano R. Daniel afirma: “ A revolução Bolchevista do 17 de Outubro foi um lançamento de dados muito arriscado, com muito poucas probabilidades de sucesso… Um acaso levou Lenine ao poder…Concurso imprevisto de circunstâncias”.

      Do lançar dos dados em Portugal ia resultar um outro número.”

 Dominique de Roux

in  “O quinto império”

EVA MENDES

Eva Mendes, com este nome a mocinha engana... Não é portuguesa mas sim filha da diáspora cubana de Miami. E a sua primeira profissão, antes de ser actriz, era... empresária de marketing! E, agora que o dinossauro fantasma do Fidel Castro já não é deste mundo mas do limbo, ninguém ainda pensou em candidatar esta Eva a... Presidente de Cuba?! Ao menos, não apresentaria aquela barba meia-taliban, meia-esgroviada do fantasmático tirano-rex...

" O QUE É A INTELIGÊNCIA COMPETITIVA OU ECONÓMICA?

no "Inteligência Competitiva"

Nesta economia global, onde a informação é a principal matéria-prima, a rapidez de aquisição e a capacidade de tratamento da informação assegura per si uma vantagem competitiva.

Como refere o relatório Martre, documento fundador da Inteligência Económica em França, a Inteligência Económica é o conjunto de acções de recolha, análise e de difusão de informação útil aos actores económicos. No entanto, estas acções não são suficientes num contexto actual de "guerra de informação". A Inteligência Económica permite que as empresas ajam sobre e modelem a sua envolvente, por via de acções de influência e de lobbying. Permite também proteger as empresas dos riscos e ameaças, sobretudo informacionais.

Mas, como refere Bulinge, permite também a obtenção de autonomia informacional, tão ou mais fundamental hoje quanto a autonomia energética, numa perspectiva que destaca a informação e produção de conhecimento como motores da economia.

Ética e deontológica, a IE compreende apenas acções legais, embora tenha de ter presente, na componente de protecção, todas as acções ilegais de acesso e recolha de informação.

A alteração do quadro geopolítico, em particular o fim do confronto frio entre os dois grandes blocos, colocou no primeiro plano de domínio geoestratégico a competição económica, hoje cada vez mais "guerra económica". A globalização dos mercados, a aceleração sem precedentes das alterações tecnológicas agitaram e continuam a agitar a envolvente económica, cada vez mais politizada (ironia da liberalização dos mercados). Neste jogo, a super-potência norte-americana leva já um avanço considerável.

O novo quadro, dinâmico e interactivo, veio tornar mais complexos os mercados e as condições de concorrência. As empresas precisam hoje de adaptar-se às novas regras do jogo, proteger-se das novas ameaças (sobretudo informacionais) e procurar antecipar ou, mais importante, construir as condições que potenciem as oportunidades.

A informação é hoje a principal matéria-prima da estratégia. Depois de um processo de recolha, validação, tratamento, e difusão orientada para os decisores a informação torna-se "intelligence" de alto valor acrescentado que permite uma tomada de decisão e de opções mais adaptadas aos desafios do meio.

Em suma a IE impõe uma nova grelha de leitura do contexto, não só para o perceber e antecipar nos "sinais fracos" as ameaças e oportunidades, mas para o podermos transformar e melhor moldar à nossa semelhança, à semelhança da estratégia de cada país (neste caso, dos outros, porque a do nosso parece inexistente ou então está escondida) ou de cada empresa. "

SOBRE O "COMPLEXO"

QUE HÁ MUITO ALIENA 

E ESMAGA PORTUGAL

Diz o Zé Adelino Maltez e eu não podia estar mais de acordo:

"A pátria está presa nas teias das manigâncias dos filhos, sobrinhos e primos de algo, esses vingativos e invejosos carreiristas que nos amarfanham, procurando controlar-nos de acordo com os procedimentos constantes do manual das velhacarias e vigarices dos inquisidores, moscas e bufos, mesmo quando rezam o terço todos os dias, editam santinhos e se ajoelham na dominical missinha."

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Oh, Zé, mas tudo isto é uma actualizada "Arte de Furtar", que muito dinheiro rende. Não tem nada de genético e nem é qualquer fatalidade. Decorre simplesmente do modo de funcionamento do "complexo" ... Que até é muito fácil de representar graficamente, numa espécie muito simples de vasos comunicantes.

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Tudo parte do dinheiro do Estado. Esse dinheiro serve para contratar funcionários, bens e serviços (olhe, aqui, estudos e pareceres, por exemplo...). Até aqui, tudo aparentemente normal. Formou-se, porém, há muito uma "casta" (dizer "mafia" pode ferir susceptibilidades) que açambarca esse dinheiro em "negócios" feitos à medida do desejo de quem "vende" e não do Estado que compra e ainda falseando todas as condições de concorrência (daí uma certa e justificadora "ideologia" da treta contra o mercado...). E como o conseguem? Pois simplesmente garantindo amplamente a "vidinha" a muitos (ou aos necessários...) dos agentes da instância política e também a dirigentes da máquina do Estado. Ou seja, "assinas o negócio nos termos e pelos montantes que a gente define e terás a tua recompensa e o nosso eterno agradecimento". Como o dinheiro não é de quem assina e como ficará de bolsos cheios e vidinha garantida se assinar... a assinatura aparece logo. É este, em síntese, o esquema do "complexo".

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Percebe-se assim porque já foram contratualizados pelo Estado enormes financiamentos com a banca local a 12% quando essa mesma banca foi buscar esse dinheiro a pouco mais de 3% ao mercado internacional... E ganhou quase 9% nesta intermediação!

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Os comandos portugueses sabem que a sorte protege os audazes. E têm razão, no seu caso. Mas aqui não é nada disso. O "complexo" não tem estaleca para confiar na sorte (que exige muito trabalho e dedicação, como os comandos também sabem). Aqui é outra a coisa. Na boa tradição bragancista e do santo ofício católico, o "espírito santo" protege o "complexo" ...  Assim, quanto mais os Portugueses entregarem ao Estado, maior é o montante ao dispor do "complexo" e, portanto, mais pesada é a chapa de chumbo que se abate sobre Portugal e esmaga a sua criatividade, a sua capacidade de progredir, a sua liberdade, mesmo.  Um típico caso do que a filosofia do romantismo alemão definia como "alienação"... E, portanto, mais presa a Pátria fica!

BIOTERROR - A NOVA AMEAÇA

" Gore isn't quite as green as he's led the world to believe 

By Peter Schweizer

Al Gore has spoken: The world must embrace a "carbon-neutral lifestyle." To do otherwise, he says, will result in a cataclysmic catastrophe. "Humanity is sitting on a ticking time bomb," warns the website for his film, An Inconvenient Truth. "We have just 10 years to avert a major catastrophe that could send our entire planet into a tailspin."

ON DEADLINE: Your thoughts?

Graciously, Gore tells consumers how to change their lives to curb their carbon-gobbling ways: Switch to compact fluorescent light bulbs, use a clothesline, drive a hybrid, use renewable energy, dramatically cut back on consumption. Better still, responsible global citizens can follow Gore's example, because, as he readily points out in his speeches, he lives a "carbon-neutral lifestyle." But if Al Gore is the world's role model for ecology, the planet is doomed.

For someone who says the sky is falling, he does very little. He says he recycles and drives a hybrid. And he claims he uses renewable energy credits to offset the pollution he produces when using a private jet to promote his film. (In reality, Paramount Classics, the film's distributor, pays this.)

Public records reveal that as Gore lectures Americans on excessive consumption, he and his wife Tipper live in two properties: a 10,000-square-foot, 20-room, eight-bathroom home in Nashville, and a 4,000-square-foot home in Arlington, Va. (He also has a third home in Carthage, Tenn.) For someone rallying the planet to pursue a path of extreme personal sacrifice, Gore requires little from himself.

Then there is the troubling matter of his energy use. In the Washington, D.C., area, utility companies offer wind energy as an alternative to traditional energy. In Nashville, similar programs exist. Utility customers must simply pay a few extra pennies per kilowatt hour, and they can continue living their carbon-neutral lifestyles knowing that they are supporting wind energy. Plenty of businesses and institutions have signed up. Even the Bush administration is using green energy for some federal office buildings, as are thousands of area residents.

But according to public records, there is no evidence that Gore has signed up to use green energy in either of his large residences. When contacted Wednesday, Gore's office confirmed as much but said the Gores were looking into making the switch at both homes. Talk about inconvenient truths.

Gore is not alone. Democratic National Committee Chairman Howard Dean has said, "Global warming is happening, and it threatens our very existence." The DNC website applauds the fact that Gore has "tried to move people to act." Yet, astoundingly, Gore's persuasive powers have failed to convince his own party: The DNC has not signed up to pay an additional two pennies a kilowatt hour to go green. For that matter, neither has the Republican National Committee.

Maybe our very existence isn't threatened.

Gore has held these apocalyptic views about the environment for some time. So why, then, didn't Gore dump his family's large stock holdings in Occidental (Oxy) Petroleum? As executor of his family's trust, over the years Gore has controlled hundreds of thousands of dollars in Oxy stock. Oxy has been mired in controversy over oil drilling in ecologically sensitive areas.

Living carbon-neutral apparently doesn't mean living oil-stock free. Nor does it necessarily mean giving up a mining royalty either.

Humanity might be "sitting on a ticking time bomb," but Gore's home in Carthage is sitting on a zinc mine. Gore receives $20,000 a year in royalties from Pasminco Zinc, which operates a zinc concession on his property. Tennessee has cited the company for adding large quantities of barium, iron and zinc to the nearby Caney Fork River.

The issue here is not simply Gore's hypocrisy; it's a question of credibility. If he genuinely believes the apocalyptic vision he has put forth and calls for radical changes in the way other people live, why hasn't he made any radical change in his life? Giving up the zinc mine or one of his homes is not asking much, given that he wants the rest of us to radically change our lives.

Peter Schweizer is a research fellow at the Hoover Institution and author of Do As I Say (Not As I Do): Profiles in Liberal Hypocrisy.

 Posted 8/9/2006 9:57 PM ET

Updated 12/7/2006 5:45 PM ET     "

Como diz o Franklim Alves: Just for info... Regards. Ou...  Barroso , afinal,  não está sózinho!

Foto de Telenovela Colombiana

Esta foto, eu não posso já precisar onde a encontrei, mas estou muito em crer que é um belo momento de uma telenovela colombiana. Não vos parece...? 

 

Canastrão - a melhor definicão do sr. Lopes

in Macroscópio

 

" Uma lástima...

António - consegue sempre ver antes dos outros aatravés das suas caricaturas. Vejo agora Santana Lopes na sic news. Ele fala dele, diz que tem 50 anos, vitimiza-se, vê cabalas, diz chega e basta, elogia aqueles que odeia (Cavaco), abandonou a CML para ser PM ilegítimo dum governo não sufragado por eleições. Enfim, Santana Lopes é o paradigma invertida daquilo que deve ser a política nobre em Portugal: um verdadeiro canastrão da política à portuguesa. Uma lástima. E o mais grave é que ele (ainda) não percebeu ou não quer ver isso...Chego a pensar que o problema de Lopes é falta de óculos, para não dizer outra coisa.

posted by RPM at Domingo, Março 18, 2007 links to this post   "

AS MAÇÃS DO RUI

DIZ O TRIBUNAL DE CONTAS  QUE

LEASING MILITAR É MAU NEGÓCIO

A notícia é do CM, de hoje. E das duas uma: ou Guilherme de Oliveira Martins não percebe nada de finanças e não gosta da soberania portuguesa e dos seus imprescindíveis instrumentos ou tanta engenharia financeira foi mal engendrada e nesta bagunça tinha de dar... Em todo o caso, é algo que tem de ser esclarecido... E bem claro! E bem claro terá também de ficar que com a soberania (naquilo que ela hoje é) e com os seus instrumentos não se brinca!

Política Negócios militares prejudicam Estado O Tribunal de Contas (TC) suspeita que a compra de equipamento para as Forças Armadas por leasing poderá sair mais caro ao Estado do que o recurso a ...

NOVO TGV REDUZ PARA METADE

A DISTÂNCIA PARIS - MUNIQUE

(Sem comentários ao que por cá se passa há uma dúzia de anos com umas raves que nem no papel se mexem...)

" Inauguration de la LGV-Est, la ligne de tous les superlatifs

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Inauguration de la LGV-Est, la ligne de tous les superlatifs ( contient une vidéo ) L'inauguration de la Ligne à grande vitesse (LGV)-Est jeudi met un terme à cinq ans de travaux pharaoniques qui ont permis la construction de 300 nouveaux kilomètres de voies et sur lesquelles les trains rouleront à quelque 320 km/h.     la suite

La ligne du TGV-Est va s'embraser pour son inauguration Une illumination à grand spectacle de la nouvelle ligne à grande vitesse (LGV) Est européenne sur les 300 kilomètres du parcours, ponctuée de trois spectacles pyrotechniques, marquera jeudi l'inauguration de la ligne.     la suite

Deux gares d'interconnexion concurrentes en Lorraine Un désaccord politique persistant autour de l'emplacement de la gare "Lorraine", sur la Ligne à grande vitesse (LGV)-Est, devrait aboutir à la construction de deux gares distantes d'un peu plus de 15 kilomètres.     la suite

Le TGV Est devrait largement supplanter le trafic aérien vers Strasbourg En mettant Strasbourg à moins de trois heures de Paris, la ligne à grande vitesse Est européenne devrait permettre au TGV de supplanter largement le trafic aérien sur cette liaison.     la suite

Le réseau TGV français, de plus en plus européen Avec le TGV Est inauguré le 15 mars, la France comptera 1.500 km de lignes à grande vitesse avec comme objectif de mettre en service 900 km de plus dans les dix ans et de relier encore davantage le réseau français aux autres réseaux européens. Voici les lignes en service et les principaux projets:      la suite

TGV-Est : des collectivités et des usagers trouvent l'addition salée A trois mois de la mise en service du TGV Est, les futurs usagers et les collectivités locales qui ont co-financé la ligne haussent le ton contre des tarifs jugés trop élevés, ce que conteste la SNCF.     la suite

Le TGV Est rapprochera 20 gares françaises et dix destinations étrangères Le TGV Est Européen va offrir des liaisons directes et plus rapides entre Paris et vingt gares de centre-ville mais il reliera également la capitale française à une dizaine de destinations étrangères.     la suite

Fred Burton analisa na Stratfor

o quadro e as consequências do

CASO DO GENERAL IRANIANO DESAPARECIDO NA TURQUIA

“ The Asghari Case: Defection and Damage Control

By Fred Burton

Ali Reza Asghari, a former Iranian deputy defense minister and Pasdaran commander, went missing from Istanbul several weeks ago. After his disappearance -- which Turkish authorities say could have been as long ago as December but was not reported to them by Iran until early February -- Arab newspapers began to insinuate that Mossad and the CIA were responsible for having had him abducted or killed. These claims were echoed by Iranian officials. Last week, however, the Saudi-owned Asharq Al-Awsat independent newspaper reported that Asghari had defected to the U.S. government while traveling in Turkey. This report was confirmed by the Washington Post, which quoted a senior U.S. intelligence official March 8 as saying Asghari was cooperating voluntarily -- and fully -- with Western intelligence agencies.

The United States and Iran have been locked in a covert "intelligence war" that has been raging for some time now. And, as in the Cold War, this war likely will involve the use of tactics ranging from assassinations and clandestine operations to propaganda, disinformation and the use of military proxies. Defectors and agents of influence also have been a feature of such wars in the past -- which brings us back to the Asghari case.

The significance of Asghari's disappearance stems entirely from his background. Not only did he serve as Iran's deputy defense minister under former President Mohammed Khatami, but he also is a retired general who was a commander in the Islamic Revolutionary Guard Corps (IRGC) in the 1980s and 1990s. Therefore, the Iranians clearly have worried that he might be providing Western intelligence agencies with a wealth of information on the capabilities of the Iranian armed forces, and possibly helping to improve their understanding of the relationship between the IRGC (or "Pasdaran," in Farsi) and Hezbollah, Palestinian Islamic Jihad and Iraqi Shiite groups such as the Mehdi Army and the Badr Brigade. Given his background, he also would be in a position to shed light on the Pasdaran's clandestine abilities abroad and perhaps identify other Iranian intelligence officers. In other words, Asghari could prove an important (and timely) catch for U.S. intelligence, especially if he had been working with the United States as an "agent in place" for a long period.

In an intelligence war -- or just at routine levels of good old-fashioned espionage -- the defection of a figure like Asghari can prove useful in more ways than one. To understand this case and its potential twists and turns a bit better, let's take a look at the definitions and specific stages of the intelligence process surrounding defections: vetting, extraction and debriefings.

Defectors

To begin at the beginning, a "defector" is a person who abandons allegiance to one country in order to serve another. Like other intelligence sources, there are two basic types of defectors: those who are sought, or recruited, and those who volunteer.

Sources who are recruited are approached by intelligence agencies because they are in a certain position in government or society and have access to what is deemed important information. They are people who can provide the information to satisfy key intelligence requirements. While some sources might leave their native countries soon after being recruited, there have been many cases when it was found, after defection, that the person had worked as either an agent in place or an "agent of influence" -- someone who can help to shape government policy, public opinion or even military decisions -- for the recruiting country. Such agents can stay in place for years before "coming in from the cold," or physically defecting, to the recruiting country.

Well-positioned agents in place provide unique insight into the thinking, mindset and planning of the leadership of the government on which they have been spying. They provide crucial insight that cannot be gathered through technical means. In other words, you can use technology to take a picture of a man or listen to his telephone conversations, but those things might not provide you with information or even very good clues about his thoughts and plans. That kind of information comes only from human sources with the right access.

The second type of defector, the one who volunteers, is called a "walk-in" -- because, frequently, they literally do walk into the embassy or consulate of a foreign country and volunteer their services. Walk-ins are problematic because they often appear when they are least expected; therefore, intelligence-gathering operations involving walk-ins are often hectic affairs that must be quickly conceived and implemented. Furthermore, if the person who walks in is not careful, their very presence at a foreign embassy can out them to the host country's counterintelligence forces (which can be expected to be monitoring the embassy). That makes it difficult to retain a walk-in as an agent in place, and adds to the challenges of getting him out of the country when needed for an in-depth debriefing. However, it can be done: CIA officer Aldrich Ames was a walk-in to the Soviet Embassy in Washington but the KGB (and its successor, the FSB) managed to work him as an agent in place for nearly 10 years before he was detected and arrested.

A highly placed source like Ames is a dream come true for an intelligence officer -- and the worst nightmare for a counterintelligence service.

Vetting the source -- to affirm whether he or she is genuine -- is an important part of all espionage recruitment operations, and defectors are not excepted from this rule. Many walk-ins turn out to be "fabricators," "dangles" (people sent into the embassy in an order to identify the nondeclared intelligence officers stationed there) or "double agents" (those who appear to be defectors but who actually are used to spread disinformation and to determine how the opponent's intelligence service functions). While there is not much danger of a source who is targeted for recruitment being a fabricator, there is a danger of that person being a dangle, or a double agent. Vetting of both the source and the information provided by the source is essentially a continuous process; the defector will be closely monitored (and subjected to polygraph exams) throughout his period of employment.

Extraction

Once a spy has been identified, recruited and initially vetted -- and found to be of value -- the intelligence service must determine the best way to use that person. As noted, the source might be left in place to collect additional information, or whisked out of the country for a debriefing. Either way, the source must eventually be extracted from the country in a clandestine fashion. This extraction process is sometimes called an "exfiltration" -- the opposite of an infiltration.

While some extractions can be dramatic, not all of them are Hollywood productions involving submarines and special operations forces. Because such operations are not only dangerous but also costly, they are carried out only under extreme circumstances. Most extractions are intended to be far more low-key: Quite often, the sneakiest way to commit an operational act is to do it in a mundane fashion, in plain sight. Therefore, it is far more common for defectors to leave their home countries under the ruse of taking a vacation or, as with Asghari, for business reasons. (That said, people are still occasionally smuggled out of embassy parking garages in the trunks of a cars.)

Time is an important consideration in extractions: Generally, the more time one has to plan and execute an extraction, the smoother and more low-key it will be. Location is also critical. Getting a person out of an open society is much easier than getting them out of a repressive society with strict travel regulations.

Once a defector gets to a third country for "vacation" or to "attend a conference," they can be picked up and spirited away. But again, time is a critical factor: If a person is watched closely by his government and cannot stray far from a security officer, or "minder," those planning the extraction will have significantly less time to operate than they otherwise would. Once the defector is in custody, he can be furnished with false documentation and secreted away in much the same way a subject is in an extraordinary rendition. In fact, much of the U.S. government's expertise in handling renditions was derived from its operations to extract defectors.

It is even easier if the third country is friendly to the extracting country. For instance, in the Asghari case, Turkey is known to cooperate with U.S. intelligence and the presence of (heavily trafficked) U.S. air bases in the country would make it quite simple to get a defector from a third country out of Turkey without being detected.

Debriefing

Debriefing a defector can be a lengthy process that often involves specialists from a number of government agencies. In the case of Asghari, the team likely would include members from the Defense Intelligence Agency and Special Operations Command (given Asghari's military background), and the FBI and State Department, since he might have historical information regarding Iranian-sponsored attacks by Hezbollah and other proxies, and perhaps even information pertaining to future attacks.

During the course of a debriefing, the defector would be given a complete medical and psychological exam. The psychological team often can provide important guidance on the defector's psyche and on the best approaches to use in debriefing that person -- and, just as important, subjects to raise and pitfalls to avoid.

Vetting is as important during the debriefing as in other stages of the process. This not only helps to determine if the defector is a double agent, but also can be useful in determining when the defector has run out of useful information. (At this stage, many sources will begin to fabricate information in an effort to make themselves appear to be of lasting value.) The defector likely will endure several polygraph examinations during this phase. The host country's reaction to the defection also will be factored in to the vetting equation, and other sources will be tasked to determine whether he was a double agent.

Once the defector has been completely debriefed, he probably will be resettled and employed by the government as a consultant -- someone authorities can turn to in the future with questions about personalities and events relevant to his background. He also might lead training classes and seminars to teach U.S. and allied personnel about the organization and operations of his former agency.

Of course, given the value of an asset like Asghari, the intelligence services of numerous U.S. allies undoubtedly are clamoring for information from him, and even seeking access in order to conduct their own debriefings.

Opportunities

With the United States and Iran already engaged in an intelligence war, the defection of a figure like Asghari doubtless has provided Washington with a windfall of information regarding the Iranian defense establishment and Pasdaran. However, the Iranian reaction to the defection also could provide an opportunity to gather even more intelligence -- especially if Washington had the time to pre-position additional surveillance assets.

This, by the way, is very likely the reason Iranian authorities did not report Asghari's disappearance to the Turkish government for several weeks. Regardless of whether the defector was thought to be already in enemy hands, Tehran would have wanted to keep its reaction as low-key as possible and information about Asghari's disappearance away from a "hostile" (meaning U.S.-allied) intelligence service until Iranian officials had a handle on the situation.

From the U.S. perspective, the immediate follow-on questions and responses would have followed a set pattern. For instance, Washington would be monitoring Iranian diplomatic and intelligence traffic carefully. How was Asghari's disappearance reported internally? Who did the Iranians contact in Istanbul and Ankara? Were messages sent out to other Iranian missions in Europe or in New York? Have diplomats received any sudden recall orders?

Physically, the United States would use surveillance teams against the Iranian diplomats in Turkey to determine such things as: Who went looking for Asghari? Who in the Turkish government did the Iranians meet with? Did they mobilize any Iranian businessmen or students to assist their search? Such things could provide valuable insight into the Iranian intelligence network in Turkey.

In the wake of the defection, the United States and others doubtless have been watching for other sudden and unexpected departures of personnel from Iranian diplomatic missions worldwide. Such departures could indicate that an officer is with the Pasdaran or another intelligence agency that the leadership in Tehran believes might have been compromised by Asghari.

The Iranians will have to do a thorough damage-control investigation to determine every secret to which Asghari had access. They most assuredly will downplay the significance of Washington's intelligence score by making public claims that Asghari was of minimal importance and had no access to current information. However, in the end, the most crucial question Tehran will need to answer is, "How long has Asghari been working for the Americans?"

If the answer is "a long time," the damage to Iran's national security could be enormous.”

Portugal: A Urgência da

Inteligência Económica

Por PSantos na secção Inteligência Económica, do Geoscopio

“ A Inteligência Económica (IE) é tão urgente para Portugal, quanto difícil é implementá-la de uma forma sistemática. Em boa verdade, a crise que o país atravessa desde 2001, a não mais se deve do que à falta desta “inteligência”. Durante os últimos 15 anos, Portugal – leia-se Estado e empresas – não previram uma série de coisas ou simplesmente não levaram a sério os diferentes sinais que indiciavam uma mutação do contexto internacional, que hoje lhe é claramente desfavorável.

Não olharam para fora, não se anteciparam, e hoje sofrem. Nomeadamente, não conseguiram prever a concorrência comercial das economias emergentes (como a China), não previram o preocupante aumento dos preços da energia, não previram que uma época de OPA’s e contra-OPA’s estava para vir, e como tal, não tiveram interesse em estar permanentemente atentas às novidades tecnológicas, afim de desenvolver a sua capacidade de inovação. Como alguém disse uma vez, “ser vencido é desculpável, ser surpreendido é imperdoável.”

Muitas vezes afirma-se que Portugal não tem uma estratégia. Concordo plenamente: não tem. E não tem porque é um país “desinteligente”. é possível elaborar qualquer tipo de estratégia sem uma gestão estratégica da informação que serve de base à decisão. Um país sem informações é um país sem estratégia. E estratégia sem inteligência não é estratégia: é adivinhação.

Para inverter este quadro, é preciso que a IE se torne prática corrente em consultoria, senão mesmo uma política pública (como em França), mas sobretudo é preciso verificar-se a em Portugal a assimilação de uma cultura de inteligência. A implementação IE implica um contexto cultural adequado. E um problema entre outros é que a inteligência – ou as informações – ficou diabolizada desde o 25 de Abril, e conotada com as acções ilícitas de uma certa polícia secreta.

Essa diabolização tem tido por efeitos, uma feudalização da inteligência, justamente numa matéria que é por natureza transdisciplinar. Até 1985, a inteligência era dos militares, hoje é claramente dos magistrados. Tem-se feito isto por estas duas classes profissionais exercerem funções de soberania, e por isso, normalemente apartidárias. Ora, o que isto faz é que se pense que para se fazer inteligência é necessário ser formado ora em em Direito ora em Ciências Militares. O que é extremamente redutor.

O desinteresse do país em relação ao que se passa no estrangeiro é, por outro lado, um outro legado do salazarismo. Portugal é talvez o único país do mundo que não traduz ainda a palavra “intelligence” com o sentido que lhe é dado nesta área que estamos a falar, tendo até hoje sempre sido preferida a palavra genérica “informações”. O Brasil, por seu lado, já o faz há décadas e sem qualquer complexo

Perante isto, é provável que as empresas mais receptivas a uma tal abordagem durante as próximas duas décadas serão aquelas com um alto nível de I&D, e aquelas cujo mercado se encontra estagnado e cuja concorrência se começa a hostilizar e a fazer pairar o fantasma das aquisições não solicitadas.

Mas não apenas o Estado tem de mudar de paradigma. Também as universidades e a media dos empresários portugueses. Para a universidade, a palavra de ordem deve ser pluridisciplinaridade. As universidades e as escolas de negócios precisariam efectuar uma certa mudança de paradigma, a fim que os gestores pudessem olhar para além do retorno sobre o investimento, e sobretudo, deixasse de ver o mercado como um postulado, uma realidade constante a partir da qual operam, mas como algo cujas regras são distorcíveis e passívels de alteração por via da acção humana. Por outras maneiras, deixar de ver a sua actividade numa perspectiva puramente financeira (explicativa e quantitativa) e passar a privilegiar uma abordagem sistémica (compreensiva e qualitativa). Os mercados são realidades sociais, com uma estrutura e uma dinâmica, e como tal, complexas. Se por um lado o mercado influencia a conduta e o desempenho das empresas, também a conduta das empresas pode influir no mercado.

E quem diz no mercado, diz na envolvente em geral. Saber lidar com os diferentes stakeholders, mais do que aos shareholders “accionistas”. É isto a hoje tão referida “governança”. Como disse um dos mais reputados novos gurus da actualidade, Richard D’Aveni, a excelência operacional já não basta para vencer. É preciso adoptar uma estratégia de poder.

Os empresários, por seu lado, deverão saber que, numa economia pequena e aberta como a portuguesa, estão sob o fogo cruzado da mais hostil guerra económica.

Três prioridades deverão estar, em minha opinião, no radar do empresariado português:

 1 - Surpreender o invasor - As economias emergentes asiáticas: Por exemplo: há que detectar a tempo quando é que a China vai produzir um novo produto de baixa tecnologia mais barato do que aquele que fazemos. E anteciparmos esta ameaça com um produto de melhor qualidade, baseado em alta tecnologia. Paralelamente, há que inteirar-se com rigor de todos os defeitos provenientes de um tal modelo económico – má qualidade dos produtos, trabalho infantil ou presidiário, negligências ambientais – e utilizá-los sistematicamente numa dinâmica ofensiva contra a reputação destes concorrentes.

 2 - Dividir para reinar - União Europeia e Espanha: na sua condição de dupla periferia (da Europa e da Península Ibérica) o empresário necessita de redobrar a sua atenção em relação a estas duas realidades. Ao nível europeu, um dispositivo em tempo real de vigilância jurídica e política da actividade em Bruxelas e nas principais capitais europeias deve ser considerado, afim de não só detectar potenciais novas oportunidades de negócio, como também para melhor exercer lobbying e influência para que as decisões de Bruxelas pendam a favor  dos seus interesses, e não do de outros no outro lado da Europa. Em Espanha, entre outros aspectos (como a detecção de oportunidades de mercado), o empresário português deverá inventariar os “descontentes” espanhóis contra o centralismo, tanto empresários e outros actores da sociedade civil e entidades locais, bem como cartografar as suas redes relacionais, afim de poder preparar uma estratégia de influência no país vizinho. A agressividade das empresas espanholas deverá ter uma resposta à altura, baseada em informação de qualidade.

 3 - Partir em Expedição – Lusofonia e diáspora portuguesa: a língua portuguesa é o activo mais precioso do nosso país para uma estratégia de influência nos mercados internacionais. Os laços de co-etnicidade com 4,5 milhões de pessoas espalhadas pelos quatro cantos do globo também. Os empresários portugueses devem olhar para lá do “mercado da saudade” e não devem esperar pelo Estado para descobrir o potencial em termos de influência e informações que representam as redes de diáspora empresariais e científicas portuguesas, que já pouco têm hoje a ver com a imagem da “mala de cartão” de há 30/40 anos atrás. Negócios e conhecimento vão de braço dado com estas redes ainda quase completamente desaproveitadas.

O espaço lusófono não deve ser esquecido para todo o empresário que pense em internacionalização, sobretudo o Atlântico Sul: Brasil e Angola. Tratam-se de economias emergentes onde as consultoras ocidentais de inteligência não entram com a facilidade que estão habituadas no mundo desenvolvido, pelo que a proximidade gerada pela história e pela língua pode constituir um trunfo para fazer face à concorrência de outros investidores estrangeiros. Mas há que o fazer depressa.”

PELO MUSEU SALAZARENTO

Não entendo a turba-multa à volta e contra o museu salazarento. Por mim, sou a favor de tal museu. Só ponho uma condição. Meter lá tudo o que resta do botas. Salazarentos todos incluídos. Nem que seja liofilizados, para não ocuparem muito espaço. À solta, a "andar por aí", é que não. Todos para o museu, já.

OPUS NA RECICLAGEM

Há dinheiro, muito dinheiro, no negócio da reciclagem e este segmento de negócio tem futuro. Se dúvidas houvesse, elas desapareciam totalmente ao verificar-se como a Opus decidiu controlar o sector, com a sua habitual táctica do  "entrismo" (copiada de uma das correntes trotsquistas). A táctica consiste em, usando das influências já existentes, colocar peões em lugares de decisão. Uma vez colocados, os peões, tão prosélitos quanto discretos, refazem a estrutura, cortam as ligações correntes da entidade  e refazem-nas muito convenientemente  e inserem rapidamente a entidade assim controlada no seu universo de influência, controlando o negócio e explorando completamente a sua cadeia de valor...

Estrategicamente colocada no centro do sector da reciclagem e gozando de excepcionais privilégios, a Sociedade Ponto Verde está mesmo na posição de fruto apetecido e é o ponto ideal de ataque para uma manobra de controlo do sector. Um pouco esquecida, no momento em que está muita gente ofuscada pelo "barulho das luzes", a SPV ficou madura... O complexo económico neo-corporativo e salazarento chega à reciclagem... para a controlar e explorar e não para ser reciclado! Abençoado lixo!

DA OPUS À MAÇONARIA...!?

ou os insondáveis caminhos de certas "evoluções espirituais" sob a influência de públicos "metais"

 Os caminhos da espiritualidade são, de facto, insondáveis. A influência da "economia pública", submetida aos "aléas" das alterações de Governo,  na evolução espiritual de certos "administradores" revela-se também surpreendente...  

Caso de estudo: Imagine-se um dirigente (quem será...?) de uma holding pública que depois de, nos tempos de Guterres e Barroso, ter andado a ajudar à missa, ter andado pelos "cursillos" e por corredores da Opus, ousa agora, depois do PS ter regressado ao poder, conceber a esperança de entrar na Maçonaria, indo bater à porta do "Oriente" do dr. António Reis.

Temos assim um exemplar caso de estudo do modo como a alteração do poder político provoca convulsões espirituais em pessoas mais susceptíveis e sensíveis, quando elas se situam na esfera das empresas públicas. Eis também um magnífico assunto para uma tese de doutoramento "Da influência da economia pública na evolução espiritual de gente susceptível". 

O homem tem uma "esperança"... Tal como Santo Agostinho dizia dos "caminhos do Senhor", também os caminhos da evolução espiritual são insondáveis! Mas que dirá "O Porteiro do Templo" destas amálgamas dos "metais", do "profano" e do "sagrado"?

"L' Espoir"   e   "Le Portier du Temple"  são obras recomendadas pela  Detrad

Wellcome "Inteligência Competitiva"

É com alegria que o CLARO dá as boas-vindas ao Inteligência Competitiva, o novo blog (da escassíssima meia-dúzia...) de inteligência económica. Os melhores sucessos para esta iniciativa de um dos primeiríssimos mestrandos portugueses nesta temática imprescindível à sobrevivência e afirmação de empresas, instituições e estados em tempos de mercado global e sociedades de informação... Um grande abraço, AGN.

Ver o “I.C.” no link  abaixo:

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"Liberté, égalité, fraternité" mas também "sororité", diz Ségolène

" Ségolène Royal, candidate socialiste à la présidentielle, a ajouté mercredi le mot sororité (équivalent féminin de fraternité) à la devise de la France "liberté, égalité, fraternité" et a mis tout en oeuvre pour galvaniser les femmes, lors d'un meeting à Dijon à la veille de la Journée des femmes. L'événement

Quelque 10.000 personnes, 7.500 dans la salle et plus de 2.000 à l'extérieur, s'étaient rassemblées pour le meeting auquel ont participé des dizaines d'élues de gauche et des invitées étrangères.

Très à l'aise et détendue, Ségolène Royal a tenu à secouer les femmes pour les faire sortir de mauvaises habitudes. "Ne laissons plus le doute s'insinuer dans nos têtes sur nos capacités, nos légitimités, nos compétences, notre carrure, notre stature", a-t-elle lancé. "C'est aussi dans nos têtes qu'il faut faire le ménage", a-t-elle ajouté. " Continua AQUI

J. BARROSO APANHADO

PELO "TIMES" DE HOJE

Mas justifica-se dizendo que "nunca se viu a si mesmo como exemplo" e que "a perspectiva moralista não é a minha". De resto, a culpa é dos outros, pois "as pessoas são responsáveis...". Um José Barroso, portanto, no seu melhor...

INTELIGÊNCIA ECONÓMICA :

O CARO ATRASO PORTUGUÊS

Dois óptimos textos de Pedro Santos, no   Geoscopio,  sobre o lamentável e muito dispendioso atraso de Portugal na Inteligência Económica e sobre a absoluta imprescindibilidade da IE para a sobrevivência de empresas e países no actual mercado global

Portugal: A Urgência da Inteligência Económica (1.ª parte)

Portugal: A Urgência da Inteligência Económica (2.ª parte)

Leitura recomendada a todos os decisores económicas, políticos e, mesmo, aos da administração pública.

ALERTA PARA PERIGO IMINENTE

NA FRONTEIRA SUL PORTUGUESA

" The Maghreb, new major target for Al Qaeda

By Olivier Guitta

Since the Algerian terror group GSPC officially changed its name to Al Qaeda in the Islamic Maghreb, an acceleration of attacks has occurred. For more please read  here,  here.

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The latest two attacks in Algeria in two days killed 11: one attack on Saturday was targeting Russian contractors and the one on Sunday Algerian police force.
After the recent attack on US contractors, Al Qaeda in the Islamic Maghreb has clearly decided to attack foreigners as well as locals and that's a big change.

Now, Morocco is also a very potential target, as recently confirmed by Western intelligence reports which fear specific attacks on Western interests in the country.
For the first time since the attacks of May 16, 2003 lists of sought after terrorists have been widely distributed and broadcast in the media, inviting the population “to help the security services to find where two particularly dangerous members of Al-Qaeda hide”.In the last weeks multiple arrests have occurred and the tension is more than palpable. In less than one week, at least two meetings took place between all the security services with the objective to adopt a strategy which takes into account the new regional threat of Al-Qaeda.
Priority is given to the collection of information.Security agents are going to be focused on watching the new arrival in the suburbs, the new day laborers on the construction sites… Agents in plain clothes will mix with the crowd which waits in front of certain consulates.
In Casablanca, some agents have even started to account for all the hardware stores (potential buying place for getting explosives), the cybercafés and the apartments occupied by single people in various areas of the city.
The security measures were particularly reinforced in the area of Tangier and Tétouan. Two experts in explosives would be, according to several news services, infiltrated in Morocco through the Tangier harbor. Various members of sleeper cells of Al-Qaida in Europe have also moved to the Maghreb since the merger between GSPC and Al Qaeda was sealed.
For a few days, all the cars entering or leaving Tangier have been systematically searched. Parking is from now on prohibited nearby the consulates and certain significant buildings in the city.
More than ever the Maghreb is turning into a major front on the war against radical Islam.

INTELIGÊNCIA ECONÓMICA E

INTELIGÊNCIA ESTRATÉGICA

proposta de definição

A Inteligência Económica e/ou Estratégica é o saber específico do tempo em que a informação se tornou a principal matéria prima. Se é económica ou estratégica depende do ponto de observação e de trabalho.

Sobre as diferenças de discurso semântico e até, aparentemente, conceptual que surgem entre o discurso americano e certos europeus (os franceses, por exemplo) consideramos que têm sobretudo que ver com as diferenças reais de histórico, de situação, de posicionamento, de cultura e de práticas correntes, quer das empresas, quer das Administrações Públicas e dos Governos, entre as duas margens do Atlântico Norte. Dissecados os discursos e expurgados do circunstancial, percebe-se que partilham e são organizados por uma matriz comum, obviamente, meta-circunstancial.

O peso do circunstancial revela-se, por exemplo, nas diferentes importâncias e enquadramentos que os discursos americano e  europeu (para o exemplar caso francês, ver  F-B Huyghe ) concedem ao "perceptions managment". Na cultura e prática americanas, a forma de Huyghe colocar a questão não é, certamente, a mais adequada... Mas, em França, a matriz do discurso não poderia manifestar-se de modo outro.

Em Portugal, estamos no início e não existe ainda um discurso estruturado. Existem abordagens dispersas, desarticuladas e até apenas pontuais. Temos, portanto, a oportunidade - e convirá aproveitá-la - de fazer mais que "traduzir do estrangeiro para calão" (para usar uma expressão do meu amigo José Adelino Maltez) e de construir um discurso que tenha em conta a circunstância portuguesa, integre as suas especificidades e tenha rigor teórico.

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Sites e Blogs Portugueses sobre estas temáticas:

• Teoria da Suspiração
• CLARO
• www.geoscopio.tv 
• Risco Ambiente
• Guerra Económica
• Capital Intelectual
• Janela na Web
• Espacial News
• Comunidade Portuguesa de Segurança da Informação
• Gurus on Line
• TDS News
• Trabalhos de Félix Ribeiro no  site da DPP 
• Inteligência Competitiva

QUANDO JOSÉ  BARROSO

DECRETA REVOLUÇÕES...

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Franklin Alves no Jornal de Negócios de hoje:

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" Uma nova revolução  industrial, mas por decreto!

Parece que uma nova revolução industrial se avizinha!... Pelo menos a acreditar nas  palavras da Comissão Europeia que, a propósito do seu plano para a energia, afirma que a Europa vai liderar a nova revolução industrial do século XXI!

O curioso é que, a ser assim, esta será a primeira revolução económica na história da humanidade a ser realizada por decreto… De facto, para os burocratas de Bruxelas tudo se resolve à custa de directivas! Mas temo que, apesar do voluntarismo bem intencionado do Presidente da Comissão Europeia, esta revolução não se concretize.

Aliás, a Comissão Europeia – e, a bem dizer, os Estados Europeus – são especialistas em fugas para frente. E, de um modo geral, essas fugas saem caras aos cidadãos em termos da imposição de restrições adicionais à sua liberdade ou de novos ónus adicionais sobre a economia, que tendem a reduzir a sua competitividade. Veja-se a questão da constituição europeia ou, noutra dimensão, a famosa directiva REACH que irá afastar grande parte da indústria química da Europa.

O lamentável é que, ao mesmo tempo que se fazem estas declarações grandiloquentes e de eficácia duvidosa, para não dizer nula, a Comissão Europeia falhe em toda a linha nas suas obrigações de aumentar a liberdade económica e a competitividade da economia europeia.

E os exemplos desta ineficácia abundam. Ainda agora ficámos a saber que, contrariamente, aos objectivos anunciadas, as “golden shares” não irão ser abolidas, continuando a adiar-se uma reforma fundamental para o aumento da eficiência das empresas e dos mercados de capitais.

É mais uma reforma que fica no tinteiro, a exemplo do que sucedeu com a directiva de liberalização dos serviços que, ao ser anulada nos seus objectivos, reduziu significativamente a possibilidade de aumentar a concorrência no espaço da União Europeia.

Da mesma forma, o famoso projecto de MIT europeu arrisca-se a ficar no tinteiro das ideias brilhantes mas inconsequentes por falta de patrocínios. E veja-se o que se passa com o projecto AIRBUS, ex-libris da superioridade industrial europeia que ameaça soçobrar às mãos dos egoísmos nacionais dos vários Estados interessados que tendem a invocar a superioridade da União Europeia sempre e só quando o seu interesse nacional não está em jogo.

Seria muito mais útil que, em vez de se anunciarem revoluções, se lançasse um debate profundo sobre as verdadeiras causas do crescente atraso da Europa e se ousasse iniciar um processo de reformas estruturais que conduzisse a mais liberalização e flexibilização dos mercados europeus.

Como é possível fazer uma revolução mantendo os seus motores em ponto morto, agrilhoados ao estatismo e ao proteccionismo arcaico que os estados europeus teimam em manter? "

SEM ESTRATÉGIA DE COMUNICAÇÃO

"...Granadeiro lanzó la misma noche de la reunión del consejo la nueva estrategia de PT, considerada por los analistas como una especie de autoOPA alternativa, diseñada por el vicepresidente y consejero financiero, Zeinal Bava, para tratar de blindar al grupo contra la embestida de Sonae.

El plan de Bava promete que, si la OPA falla, PT pondrá en marcha un plan de remuneración y recompra de acciones propias por 6.200 millones de euros. Las previsiones contemplan comprar un 16,5% del capital de cada socio y amortizarlo. Según Bava, PT estaría dispuesta a pagar "cómodamente" 11,5 euros por acción, lo que equivale a gastar 2.100 millones. Pero la medida, dicen los analistas, no trata simplemente de meter dinero en el bolsillo de los accionistas para llevarlos a su causa; es más ambiciosa y mata varios pájaros de un tiro.

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PERCEPÇÃO DA CRISE

CRISE DA PERCEPÇÃO

Os novos media alteram radicalmente as nossas formas da percepção do mundo (e, portanto, o mundo...). Numa crise, a sua gestão já não pode realizar-se hoje como ainda "ontem". Francois-Bernard Huyghe trata o tema, com grande mestria, em  " Les nouveaux médias : des enjeux principalement symboliques et culturels ".

" Avec l’émergence de nouveaux médias, le monopole d’administration de la preuve n’existe plus. Le contenu ne suffit plus et la relation établie avec les interlocuteurs doit faire l’objet d’une forte attention. (...) L’on passe à un exercice de rhétorique, maîtrisé par l’entreprise, à un exercice d’éristique qu’elle ne maîtrise pas. Il faut donc savoir écouter ses interlocuteurs et faire montre d’anticipation. (...) A l’heure des nouveaux médias, les temps se raccourcissent et chacun tente d’obtenir des informations de manière de plus en plus rapide. Cette évolution a une conséquence évidente : tout discours officiel a son contre-discours, qui devient très vite disponible. (...) Mais le principal travail est d’ordre culturel, les entreprises doivent se préparer à cette nouvelle culture et ces nouvelles règles du jeu. "

Ver ainda:

• Toute crise est d'information et de communication
• Crise et Web de crise...
• Crise et nouveaux médias

IRAQUE: QUEM GANHA?

na Foreign Policy

3. AL QAEDA

4. SAMUEL HUNTINGTON

5. CHINA

7. THE PRICE OF OIL

8. THE UNITED NATIONS

9. OLD EUROPE

10. ISRAEL

Ségolène Royal Lidera Movimento

de Apoio à Aeronáutica Francesa

PRESIDENTES PS DE OITO REGIÕES DE FRANÇA

QUEREM ENTRAR NO CAPITAL DA EADS/AIRBUS

 “ Huit présidents de régions à majorités socialistes, dont Ségolène Royal, ont écrit jeudi au Premier ministre pour lui demander de définir dans quelles conditions elles pourraient entrer dans le capital d'EADS. Dans une interview au Figaro, le président PS de Midi-Pyrénées, Martin Malvy, affirmait ainsi vendredi que les régions françaises pourraient prendre entre 5 et 10% du capital du groupe, maison-mère d'Airbus à 100%, qui a annoncé un plan social drastique. 

Par ailleurs, sur cette même question  du capital d'EADS, Philippe Douste-Blazy, ministre des affaires étrangères, a jugé vendredi qu'il était "prématuré" de parler d'une éventuelle entrée du Qatar, comme cela avait été évoquée en début de semaine par son homologue du commerce extérieur, Christine Lagarde. Philippe Douste-Blazy a toutefois ajouté: "il est évident que ceux qui souhaitent investir et en particulier les amis d'Airbus sont tout à fait à même de le faire, à condition qu'il y ait une entente évidemment entre tous les actionnaires".  

Pour le moment, le capital d'EADS est réparti comme suit: 29,95% pour Lagardère et l'Etat français; 22,5% pour Daimler Chrysler, 7,5% pour un consortium d'investisseurs en majorité allemands, au sein desquels on trouve les Länder; 5,5% par l'Etat espagnol via sa holding publique Sepi; le reste du capital est flottant. » 

in   L’ Express 

MAS DE QUE RI ESTA GENTE...?!

COMEÇAM AS "BERNARDAS"

 nas presidenciais francesas